3月 24日，商用車黨群部門“跑起來”服務(wù)團(tuán)隊在黨委工作部部長賈向華的帶領(lǐng)下來到鍛造公司開展調(diào)研服務(wù)。圍繞“保落實”工作中的難點、堵點、痛點和碉堡等問題進(jìn)行現(xiàn)場問診把脈。鍛造公司黨委工作部交流匯報了“保落實”工作的推進(jìn)情況。1-2月份，鍛造公司的市場需求大于產(chǎn)能，各廠均開足馬力做到多產(chǎn)多銷。公司各廠生產(chǎn)效率大幅提高，連創(chuàng)高產(chǎn)，前兩個月公司經(jīng)營KPI指標(biāo)完成挑戰(zhàn)，銷量較預(yù)算增加29%，“落保實”工作初顯成效。

為“保落實”黨委制定十一項改善措施

 2月26日，鍛造公司黨委召開2021年一季度黨群例會暨保落實推進(jìn)會。會上發(fā)布了《2021年黨委保落實工作方案》，明確了11項精準(zhǔn)發(fā)力保落實黨建課題，同時黨委還向三個黨總支下達(dá)了保落實戰(zhàn)表，簽訂了《東風(fēng)鍛造有限公司落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》。

 2021年，公司黨委認(rèn)真落實東風(fēng)公司黨委和東風(fēng)商用車公司黨委指示精神，圍繞“一切為了打贏”，按照“統(tǒng)攬全局、凝心聚力、圍繞中心、服務(wù)員工”的黨委工作方針，聚焦“共謀改革促發(fā)展、同心協(xié)力保落實”的黨委工作主題，以“紅色引擎強(qiáng)鑄鍛，精準(zhǔn)發(fā)力保落實”黨建主題實踐活動為載體,促進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合，為公司圓滿完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

通過工作調(diào)研和基層推薦，黨委提煉出11項黨建保落實改善課題，通過四級管理體系的共同發(fā)力，即：黨委下戰(zhàn)書，總支定課題，支部勇攻關(guān)，黨員爭先鋒，助推“三個堡壘工程”，即鍛造廠黨總支的“152計劃”、鑄造一廠黨總支的“481計劃”以及鑄造二廠黨總支的“U+計劃”， 確保公司達(dá)成利潤目標(biāo)。

“效率提升”設(shè)定“跳高”指標(biāo)

     2月至4月，聚焦黨委“匯聚員工智慧搶市場，提升制造效率保目標(biāo)”保落實課題，公司在鑄造一廠一車間HWS線、鑄造二廠三車間HWS線、鍛造廠鍛一車間120MN生產(chǎn)線和湖北神力鍛造公司鍛造分廠125MN生產(chǎn)線等公司四條重點生產(chǎn)線中開展勞動競賽，以點帶面促進(jìn)制造效率提升。

     根據(jù)重點生產(chǎn)線歷史完成情況，公司對重點生產(chǎn)線擬定了“跳高”指標(biāo)，每月根據(jù)評價指標(biāo)達(dá)成情況評選先進(jìn)，今年以來公司各制造單元延續(xù)高產(chǎn)的勢頭，隨著發(fā)令槍響，鑄鍛生產(chǎn)線就邁入了緊張的“比、學(xué)、趕、幫、超”賽道。

日前，2月份的各項競賽活動數(shù)據(jù)已經(jīng)出爐，湖北神力鍛造公司鍛造分廠125MN生產(chǎn)線、鑄造一廠一車間HWS線分別以超出月產(chǎn)目標(biāo)18.9%和12%的優(yōu)異成績在競賽中榮獲月度冠亞軍。按照競賽文件，公司將分別對上述兩條生產(chǎn)線進(jìn)行獎勵，并授予獎牌。

據(jù)悉，鍛造公司重點生產(chǎn)線3月排產(chǎn)仍然居高不下，效率提升的好戲還在后頭。

迎戰(zhàn)開門紅 打贏立首功

 2021年公司上下在達(dá)成上年挑戰(zhàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，馬不卸鞍，乘勝前進(jìn)，前兩個月產(chǎn)銷量不斷刷新歷史，為全年打贏奠定了堅實基礎(chǔ)。

 鍛造廠黨總支發(fā)動全員力量，以效率提升為重點，同步發(fā)力保落實。該廠從提升裝備自動化水平入手， 針對12條生產(chǎn)線了規(guī)劃18個項目，目前已啟動了12個項目， 4#20MN鋁合金加熱爐上料半自動化項目已進(jìn)入生產(chǎn)驗證階段。截止3月份第三周，120MN生產(chǎn)線曲軸生產(chǎn)平均看板完成率達(dá)到99.30%，相比2月份提升了3.3 %，效率提升初步取得了階段性效果。1-2月，鍛造廠已完成年度銷售目標(biāo)的23.83%。

鑄造一廠各支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、痛點開展課題立項，13個支部確定 “保落實”課題13項。全體黨員圍繞支部“保落實”任務(wù)，領(lǐng)取工作，立足崗位進(jìn)行承諾。車間支部開展“四比四賽”勞動競賽活動，激發(fā)全員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。在短短兩個月內(nèi)，活動已初見成效。生產(chǎn)大戶一車間HWS線單位小時出鐵水量提升20%，JPH提升8.5%，入庫噸位提高64%。

鑄造二廠黨總支針對生產(chǎn)堵點清理工序向全廠黨員發(fā)出倡議，要求各黨支部在兼顧本單位工作的同時，組織跨支部黨員先鋒隊馳援清理。目前已經(jīng)有5個黨支部，60多名黨員分8個批次支援勞動，緩解了該工序生產(chǎn)瓶頸壓力。為治愈痛點，工廠黨總支成立改善小組，瞄準(zhǔn)鑄件毛刺大、專用打磨設(shè)備短缺等頑疾開展技術(shù)攻關(guān)，使打磨效率在原基礎(chǔ)上提升10%左右。1-2月，該廠在產(chǎn)量增加，人員減少的情況下，滿足了發(fā)交，保住了市場訂單。

未來盡管可期 我輩仍需努力

盡管新年開局良好，首戰(zhàn)告捷，但是鍛造公司也對今后面臨的形勢進(jìn)行了冷靜研判。據(jù)預(yù)測，上半年中重卡市場有望繼續(xù)保持旺銷態(tài)勢，但5月份后市場不確定性將增加，同時，受全球貨幣量化寬松、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需求預(yù)期上升、新能源產(chǎn)業(yè)加速等事件影響，大宗原材料價格已暴漲至10年以來最高位，生產(chǎn)成本的增加、邊際收益的降低以及銷量下滑等疊加因素，將對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響。

機(jī)不可失，失不再來，打贏上半年的突擊戰(zhàn)，就能為打贏年終保衛(wèi)戰(zhàn)奪得先機(jī)。為此，公司要求全體干部員工必須要緊牙關(guān)，繼續(xù)狠抓保落實。一是要抓住上半年的市場黃金期，保住每一份訂單；二是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，填補(bǔ)下半年銷量空缺；三是采取靈活營銷策略，搶市場訂單；四是推進(jìn)產(chǎn)品價格市況聯(lián)動協(xié)議達(dá)成，同時推進(jìn)采購、技術(shù)降本活動，消化市況上漲。四是加大重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)力度，少生產(chǎn)一件廢品，多創(chuàng)一份效益。

 同時，黨委要求全體干部要加強(qiáng)員工關(guān)愛，合理安排生產(chǎn)作息時間，盡心盡力為員工做好服務(wù)。并且要持續(xù)抓好“安全好習(xí)慣”、班組安全管理等活動，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

據(jù)悉，行業(yè)TIV(行業(yè)市場需求總量)最新預(yù)測，上半年市場需求將占到全年總量的七成以上，商用車公司決定修正本部銷量目標(biāo)。鍛造公司也將按照此目標(biāo)調(diào)整生產(chǎn)計劃，打好提前量，確保商用車目標(biāo)的達(dá)標(biāo)。